Citer nos sources.
Expliquer nos limites.

Axiocost est un projet développé par Senoni, sans affiliation avec les auteurs et organismes cités. Notre contribution porte sur l’adaptation des méthodes en un guide pratique, le développement du logiciel et les tests. Nous ne revendiquons pas l’invention des méthodes d’ingénierie des coûts.

Ce que la démonstration fait réellement

La démonstration publique utilise des spécifications et des offres fictives, renseignées à l’avance. Des calculs testés sont effectués en JavaScript dans le navigateur. Elle ne fait appel à aucune IA, ne lit pas de plans ni de fichiers CAO, ne permet aucun dépôt de fichiers et ne dispose d’aucune base de données clients. Les mêmes formules sont également implémentées dans le module de référence Python fourni avec le guide méthodologique.

Le total du devis est calculé ainsi : quantité × (prix unitaire + frais de transport unitaires supplémentaires) + frais d’outillage facturés une seule fois. Une comparaison est bloquée lorsque la révision, la plage de quantité couverte par le devis, la validité, la devise, le périmètre de livraison ou les frais concernés ne respectent pas les conditions définies pour la comparaison. Ce n’est pas un modèle complet de coût total de possession.

Un modèle distinct, limité à une étape d’injection plastique, illustre la consommation de matière, le nombre moyen théorique d’injections, les heures de fonctionnement, les réglages, la main-d’œuvre et la capacité disponible. Il ne prend pas en compte le recyclage, la valeur de récupération des déchets, les rebuts sur plusieurs étapes, les taxes, le financement ni de nombreux effets propres à chaque usine. Ses paramètres sont inventés ; ils ne constituent pas des données de référence industrielles. Le schéma n’est pas un plan de fabrication et ne permet pas d’estimer le temps de cycle.

Travaux publiés qui éclairent notre approche

Les références suivantes ont été consultées de manière sélective pour la méthode. Leur citation ne signifie pas que les auteurs ou organismes concernés approuvent ou soutiennent Senoni ou Axiocost. Nous ne reproduisons ni les publications originales, ni leurs illustrations, ni les exercices des supports de formation. Toutes ces publications sont en anglais : leurs titres sont conservés dans leur langue d’origine, suivis d’une description en français qui n’est pas une traduction publiée.

• Cabinet Office britannique — Should Cost Modelling guidance, tools and templates (en anglais ; guides, outils et modèles de documents). Périmètre, hypothèses, construction des modèles et démarche de vérification. Le contexte des marchés publics reste distinct de ce prototype industriel.
• Government Accountability Office (États-Unis) — Cost Estimating and Assessment Guide (en anglais). La présentation officielle décrit les grandes étapes de l’estimation des coûts. Seule cette présentation a été consultée, et non l’intégralité du manuel.
• Robert S. Kaplan et Steven R. Anderson — Time-Driven Activity-Based Costing (en anglais). Les passages consultés sur la capacité et le temps consacré aux activités éclairent la distinction entre capacité mise à disposition et capacité utilisée. Notre calculateur d’injection plastique n’est pas une implémentation complète de leur méthode.
• Ken Garrett / ACCA — Target costing and life-cycle costing (en anglais ; coût cible et coût sur le cycle de vie). Distinguer un coût cible, une estimation des coûts et les coûts considérés sur l’ensemble du cycle de vie.
• Protolabs — Injection mold cost guidance (guide en anglais ; comprendre les coûts des pièces injectées et de l’outillage). Des indications qualitatives sur la fabrication, et non une base de coûts directement réutilisable ou un référentiel indépendant.
• Peter Kajüter et Harri Kulmala — Open-book accounting in networks (en anglais ; partage des informations de coûts entre partenaires). Seuls le résumé et la notice bibliographique ont été consultés. Ils indiquent que le partage des informations de coûts dépend de certaines conditions et peut échouer. L’étude empirique complète n’a pas été examinée.

Une méthode plus large que ce site

Le guide Cost & Value Engineering (en anglais) est publié dans la bibliothèque Ways of Working de Senoni. À la date de rédaction (9 octobre 2026), il est en version 0.3.2. Son contenu dépasse celui de ce site :

• Des recommandations sur la demande de décompositions structurées des coûts et sur leur interprétation en tenant compte des conventions retenues, plutôt que comme l’expression d’une vérité unique. Elles couvrent aussi les effets de seuil et de volume, les leviers de réduction des coûts — avec leurs responsables et les justificatifs nécessaires —, les demandes de révision de prix et la préparation des négociations.
• Du code de référence en Python, utilisable localement sur des données fictives. Il comprend les calculs de devis sur périmètre défini utilisés par cette démonstration, ainsi qu’un module de simulation du parcours. Ce module fait passer une demande fictive par l’orientation, l’évaluation des offres, une correction de l’acheteur classée par nature, la révision du dossier de décision et une transmission simulée. Il couvre aussi les cas de délai d’attente dépassé, de devis expiré, de validation devenue caduque, d’information manquante, de revue technique et de contrat existant.

Le parcours de décision d’achat présenté sur ce site affiche les résultats enregistrés du module de simulation du parcours, exportés par le script fourni avec le guide ; la page ne recalcule rien. Ce module ne s’exécute pas sur le site et n’est relié à aucun système réel. Ses tests montrent que les règles publiées peuvent être mises en œuvre et sont cohérentes entre elles sur les données fictives testées. Ils ne démontrent ni qu’un outil achats se comporte de cette manière, ni qu’un connecteur serait correct, ni qu’un client en tirerait un bénéfice. La version de la méthode, celle du schéma de calcul de référence et la version v0.1.0 de cette démonstration sont numérotées indépendamment.

Un exemple enregistré distinct présente une opportunité de coût modélisée, les travaux nécessaires, le calendrier et les données de résultats. Il provient d’un export revu d’un prototype privé (package 0.2.0, schéma d’export value_delivery_public_export/0.1), et non du parcours exécutable du guide public. La page met uniquement en forme cet enregistrement. Son état reste : effet prévisionnel modélisé ; conditions de réalisation de l’essai non réunies ; mesure financière indisponible. Un accord (GO) a été enregistré et la tentative de transmission a été bloquée ; aucun enregistrement n’existe à destination. Le périmètre de mesure est un effet brut de prix facturé — ni net, ni encaisse, ni attribution causale.

Versions publiques de la bibliothèque vérifiées le 14 octobre 2026, indépendamment des enregistrements ci-dessus : Cost & Value Engineering 0.3.3, et le guide compagnon Cost Improvement Delivery & Value Realisation (en anglais) 0.1.0. L’enregistrement du parcours a été produit à partir de la référence du 9 octobre 2026 (0.3.2). L’exemple de mise en œuvre enregistre une base privée 0.3.2. Le guide public compagnon n’exécute pas l’annexe enregistrée de ce prototype. Les limites d’examen du compagnon figurent dans son registre des sources (en anglais). La méthode ouverte n’est ni l’application commerciale, ni une certification de sécurité, ni une troisième offre logicielle.

Les ajouts consacrés aux achats dans les versions 0.2.0 à 0.3.2 résultent du travail de synthèse et de conception de Senoni et sont rédigés dans une formulation originale ; ils ne sont pas attribués aux auteurs cités ci-dessus. Pour décrire l’offre logicielle existante, le guide cite également, depuis la version 0.3.0, des pages produits d’éditeurs consacrées à la réception des demandes, à leur orientation, aux circuits de validation et à l’automatisation des consultations. Il s’agit uniquement de fonctionnalités annoncées par ces éditeurs : aucun des produits cités n’a été utilisé ni testé, aucun des éditeurs cités n’est partenaire d’Axiocost et ces pages ne démontrent aucune intégration. L’étendue de l’examen de ces sources est précisée dans le registre des sources du guide (en anglais).

Ce qui reste à établir

La précision en conditions industrielles, les économies réalisées, l’adoption par des clients et les gains de productivité restent à évaluer. Il faut de nouveaux cas dont l’utilisation est autorisée, ainsi qu’un examen par un spécialiste qualifié de la fabrication. La prochaine étape du prototype privé est l’analyse de documents avec renvoi aux passages sources, validation par un utilisateur et modalités explicites de traitement des données. Lorsqu’un client automatise déjà une partie du processus, le bénéfice doit être mesuré par rapport à ce processus, en tenant compte du temps consacré par l’ingénierie et la finance.

Lien avec Ways of Working

La bibliothèque Ways of Working de Senoni (en anglais) transforme des idées publiées en recommandations pratiques pour les équipes qui travaillent avec des assistants d’IA. Les guides consacrés aux travaux de Carey Chou et de Nicolas Vandeput/SupChains couvrent chacun un sujet distinct et conservent leurs propres références. Carey Chou et Nicolas Vandeput ne sont les auteurs ni de cette démonstration de calcul des coûts, ni du guide Cost & Value Engineering. Aucune affiliation ni aucun soutien de leur part ne sont sous-entendus.

La bibliothèque méthodologique est publique ; le site d’Axiocost est géré séparément.

Données et autorisations

Ne transmettez pas de plans ou de devis fournisseurs confidentiels par les canaux de contact publics ordinaires sans avoir convenu d’un mode de partage adapté. Citer une source ne donne pas, à lui seul, le droit d’en reproduire le contenu. Les dossiers clients, les données de référence sous licence et les configurations propres au produit nécessitent des autorisations et des contrôles adaptés.

Consultation des sources et version de la démonstration : 8 octobre 2026 · v0.1.0. Référence méthodologique vérifiée le 9 octobre 2026 : Cost & Value Engineering 0.3.2 ; le parcours de décision d’achat présente des résultats enregistrés avec le schéma de données du parcours 0.2.0. Versions publiques de la bibliothèque vérifiées le 14 octobre 2026 : Cost & Value Engineering 0.3.3 et Cost Improvement Delivery & Value Realisation 0.1.0. Révision de la version française : 10 octobre 2026. Axiocost est un nom de projet provisoire ; nous ne le présentons pas comme une marque déposée. « Analyse des coûts » et « Mise en œuvre & gains » sont des intitulés de travail, pas des marques déposées.